De NTS a SEIDOR: construir y vender tu empresa sin épica, con Carlos Polo #151

En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, hablamos con Carlos Polo, empresario tecnológico, autor del libro Mediocre y fundador de NTS, la compañía que dirigió durante 20 años hasta su venta a Seidor, consultora tecnológica con más de 10 mil empleados participada por el fondo de Private Equity Carlyle. Hablamos de... - La trayectoria de NTS, que nació enfocada en el software móvil para dispositivos como las iPAQ (las PDA de los años 2000…) y logró crecer sin inversores, apalancándose en alianzas estratégicas con pioneros tecnológicos de la época como BlackBerry y Salesforce. - Carlos detalla cómo NTS implementó una cultura de gestión por valores (como "familia" y "nadie queda atrás", una frase de los marines) que se convirtió en su valor diferencial frente a grandes competidores. Estos valores no solo ayudaron a ganar proyectos, sino que generaron "auténticos fanáticos" entre los empleados. - Cómo se gestionó la venta de NTS a Seidor después de 20 años. Carlos explica cómo llevaron la compañía a 300 personas y 17 millones de facturación, con una alta rentabilidad en términos de EBITDA, generando mucho interés gigantes de servicios IT. También defiende la importancia de una integración rápida frente a procesos lentos que generan "incertidumbre" y "dolor" para los trabajadores. - Carlos comparte su visión sobre la Inteligencia Artificial Generativa, y cómo, a diferencia de otras tecnologías, el seniority y el pensamiento crítico son la clave en este nuevo paradigma. Carlos Polo es empresario tecnológico y autor del libro “Mediocre”: https://www.linkedin.com/in/carlospolo/